Учет продаж менеджеров и контроль посещений

💡

Рисунок 1

Рисунок 1

1. За всеми товарами закрепляется персональный менеджер (рис 1)
Рисунок 2

Рисунок 2

2. Справочник менеджеров (рис 2)
Рисунок 3

Рисунок 3

3. Виды контроля на проходной (рис 3)
Рисунок 4

Рисунок 4

4. Фиксация сотрудника на проходной без использования сканера (рис 4)
5. Начисление сотрудника за проданный товара будет выполнен только если менеджер был на работе в момент продажи

Инструкция по сканированию QR кода для подключения из Моби-С к базе 1С

💡

Рисунок 1

Рисунок 1

1. Шаг 1: Зайти в Моби-С (рис 1)
Рисунок 2

Рисунок 2

2. Шаг 2: Кликнуть в левом верхнем углу на значок [бочки] (рис 2)
Рисунок 3

Рисунок 3

3. Шаг 3: Выбрать в списке баз базу (по умолчанию название базы [Основная]) (рис 3)
Рисунок 4

Рисунок 4

4. Шаг 4: Кликнуть на кнопку с пиктограммой QR-кода, в правом верхнем углу (рис 4)
Рисунок 5

Рисунок 5

5. Шаг 5: Сканировать QR-код (рис 5)

Инструкция по сканированию QR кода для подключения из Моби-С к базе 1С

💡

Рисунок 1

Рисунок 1

1. Шаг 1: Зайти в Моби-С (рис 1)
Рисунок 2

Рисунок 2

2. Шаг 2: Кликнуть в левом верхнем углу на значок
Рисунок 3

Рисунок 3

3. Шаг 3: Выбрать в списке баз базу (по умолчанию название базы
4. Шаг 4: Кликнуть на кнопку с пиктограммой QR-кода, в правом верхнем углу (рис 4)
5. Шаг 5: Сканировать QR-код (рис 5)

Автоматизация склада бакалейной продукций. Используется метод волновой сборки

💡

Рисунок 1

Рисунок 1

1. В случае если складской логист решил отменить документ сборки товаров и прервать процесс сборки по каким либо обстоятельствам. Необходимо в документа ВОЛНА сменить статус сборки и провести документ. Это изменения повлияет на задания сборки товаров. h
Рисунок 2

Рисунок 2

2. Журнал заданий на сборку товаров в ТСД программы склад-15 при волновой сборке выглядит как на этом фото (рис 2)
Рисунок 3

Рисунок 3

3. Справочник для регистрации складского персонала. Из-за большой текучки кадров типовий алгоритм не используется (рис 3)
Рисунок 4

Рисунок 4

4. Добавление в Склад-15 обезличенных пользователей (рис 4)
Рисунок 5

Рисунок 5

5. Инструкция по регистрации сборщика в 1С, печати штрихкода доступа в ТСД, авторизации и начала сборки товаро в одном кадре (рис 5)
6. Под заголовком НА УСТРОЙСТВЕ – это документы которые открыли на этом ТСД и возможно уже начата сборка (рис 6) а раздел НА СЕРВЕРЕ означает что эти документы в еще не открывали на ТСД

Процесс раздельной сборки через 2 ТСД из двух помещении или складов одного документа реализации товаров

Этот метод раздельной сборки товаров через два ТСД из разных помещений или
складов можно рассматривать как аналог коллективной сборки товаров на складах.
В случае коллективной сборки, операторы собирают товары со склада, используя
один общий список заказов или инструкций. Это эффективно для одного склада, но
если у вас есть несколько помещений или складов, то процесс становится
сложнее. В отличие от коллективной сборки, метод с использованием двух ТСД и
раздельной сборки позволяет более эффективно управлять сборкой товаров из
разных местоположений. Каждый ТСД может быть связан с конкретным складским
помещением, что позволяет операторам производить сборку непосредственно на
месте хранения товаров. Такой подход позволяет минимизировать ошибки,
связанные с перемещением товаров между различными складскими зонами, и
обеспечивает более точное управление запасами и отслеживание местоположения
товаров. Благодаря этому методу улучшается общая эффективность сборки товаров
на складах, уменьшается вероятность ошибок и улучшается общее управление
процессами снабжения. Надеюсь, это добавление помогло вам получить полное
представление о методе раздельной сборки товаров через два ТСД из разных
помещений или складов одного документа реализации товаров!

Рисунок 1

Рисунок 1

1. Добавить всем товаров признак размещения в виде отдельного помещения (рис 1)
Рисунок 2

Рисунок 2

2. После всех проверок и готовности передать на сборку. Нужно документу установить статус ПРОВЕРЕН (рис 2)
Рисунок 3

Рисунок 3

3. После принятие логистом решения что документ можно отправить на сборку он должен сменить статус НА СБОРКУ (рис 3)
Рисунок 4

Рисунок 4

4. После 100% готовности к отгрузке документа оператор или логист меняет статус документа на СОБРАН и передает документ в отдел доставки (рис 4)
Рисунок 5

Рисунок 5

5. Мониторинг этапов сборки и процент готовности к отгрузке доступен у сотрудников с отметкой в справочнике пользователи (рис 5)
Рисунок 6

Рисунок 6

6. После записи документа со статусом ПРОВЕРЕН создает ордерный документ готовый к сборке который содержит товар из указанного помещения (рис 6)
Рисунок 7

Рисунок 7

7. Общая готовность документа реализации товаров и услуг к отгрузке со склада можно увидеть по значению 100% в колонке СБОРКА (рис 7)

Процесс раздельной сборки через 2 ТСД из двух помещении или складов одного документа реализации товаров

Этот метод раздельной сборки товаров через два ТСД из разных помещений или
складов можно рассматривать как аналог коллективной сборки товаров на складах.
В случае коллективной сборки, операторы собирают товары со склада, используя
один общий список заказов или инструкций. Это эффективно для одного склада, но
если у вас есть несколько помещений или складов, то процесс становится
сложнее. В отличие от коллективной сборки, метод с использованием двух ТСД и
раздельной сборки позволяет более эффективно управлять сборкой товаров из
разных местоположений. Каждый ТСД может быть связан с конкретным складским
помещением, что позволяет операторам производить сборку непосредственно на
месте хранения товаров. Такой подход позволяет минимизировать ошибки,
связанные с перемещением товаров между различными складскими зонами, и
обеспечивает более точное управление запасами и отслеживание местоположения
товаров. Благодаря этому методу улучшается общая эффективность сборки товаров
на складах, уменьшается вероятность ошибок и улучшается общее управление
процессами снабжения. Надеюсь, это добавление помогло вам получить полное
представление о методе раздельной сборки товаров через два ТСД из разных
помещений или складов одного документа реализации товаров!

Рисунок 1

Рисунок 1

1. Добавить всем товаров признак размещения в виде отдельного помещения (рис 1)
Рисунок 2

Рисунок 2

2. После всех проверок и готовности передать на сборку. Нужно документу установить статус ПРОВЕРЕН (рис 2)
Рисунок 3

Рисунок 3

3. После принятие логистом решения что документ можно отправить на сборку он должен сменить статус НА СБОРКУ (рис 3)
Рисунок 4

Рисунок 4

4. После 100% готовности к отгрузке документа оператор или логист меняет статус документа на СОБРАН и передает документ в отдел доставки (рис 4)
Рисунок 5

Рисунок 5

5. Мониторинг этапов сборки и процент готовности к отгрузке доступен у сотрудников с отметкой в справочнике пользователи (рис 5)
Рисунок 6

Рисунок 6

6. После записи документа со статусом ПРОВЕРЕН создает ордерный документ готовый к сборке который содержит товар из указанного помещения (рис 6)
Рисунок 7

Рисунок 7

7. Общая готовность документа реализации товаров и услуг к отгрузке со склада можно увидеть по значению 100% в колонке СБОРКА (рис 7)

Система адресного хранения и учёт сроков годности продукции – опыт крупной торговой компании

Система адресного хранения и учёт сроков годности продукции – опыт крупной торговой компанииВ магазине покупатели привыкли обращать внимание не только на цену товара, но и на сроки годности. Контролировать своевременное списание и утилизацию продукции, у которой уже вышел срок годности, — задача продавца. При этом производитель и поставщик также должны отслеживать дату производства и дату окончания годности товара.Благодаря программному обеспечению «Клеверенс» и терминалам сбора данных Honeywell ScanPal EDA50К и ScanPal EDA40 компания «ДагДанон» получила возможность контролировать сроки годности продукции, наладить отчётность кладовщиков и реализовать адресное хранение без подключения ордерной схемы. Внедрение выполнили специалисты компании «Торгвизор».


Подробное описание

Классическая схема — произвести продукцию, отправить на склад или в магазины, продать конечному покупателю — работает только в том случае, если каждый отдельно взятый этап этой цепочки функционирует без сбоев. При этом производством может заниматься одна компания, логистикой другая, а реализацией третья.

Торговая компания «ДагДанон», представитель торговой марки «Данон», реализует молочную, консервную и бакалейную продукцию нескольких известных производителей: «Danone», «Альпенгурт», «Campina», «Valio», «Hochland», «Чудское Озеро» и других. Учёт товаров на двух складах, каждый из которых площадью 1500 м², ведут в «1С: Управление торговлей 11.4».

Правильность сборки заказов за кладовщиками проверяли дополнительные сотрудники по накладной, вычёркивая уже собранный товар. Далее все эти накладные отдавали оператору, единственному в компании. Отчего постоянно были задержки с обработкой документации и доставками продукции — их осуществляли через день.

Задачи

Сейчас нередко приходится наблюдать картину, когда недовольный покупатель либо возвращает уже купленный товар, либо сразу в торговом зале просит позвать управляющего, так как на прилавке обнаружена «просрочка». Склады не сталкиваются с такого рода конфликтными ситуациями, но отслеживать сроки годности продукции сотрудникам всё же необходимо.

Магомедгусен Халилулаев,
Директор компании «Торгвизор» 

В 2020 году к нам обратились представители торговой компании «ДагДонон» с вопросом внедрения на двух складах — холодном и обычном — системы адресного хранения. А также было необходимо наладить ведение учёта сроков годности.

 

 

Решение

Показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников, называют текучестью кадров. Чем чаще увольняются работники из организации, тем нестабильнее положение работодателя на рынке. На «текучку» в том числе ориентируются и высококвалифицированные специалисты при поиске работы.

Магомедгусен Халилулаев,
Директор компании «Торгвизор»

Время реализации проекта затянулось, так как пока велась подготовка к внедрению, на складе ТК «ДагДанон» сменилось около 6 человек — кладовщики, операторы, завскладом. И просто невозможно было передать кому-то проект на исполнение. Когда нашли всё же человека, которого поставили ответственным, мы смогли приступить к работе.

Сейчас заказ покупателя выгружают в ТСД, делают отбор и отправляют данные реализации в систему учёта. Поработав несколько месяцев с терминалами, стало понятно, что зона, где происходит процесс комплектации и упаковки, недостаточно большая. И пришлось делать реконструирование и расширение площади.

 

Увеличение зарплаты кладовщикам ТК «ДагДанон» позволило исключить должность проверяющих. Внедрение софта «Клеверенс» не уменьшило финансовые вложения, но перераспределило их: мотивация сотрудников склада стала выше за счёт того, что сократили количество сотрудников в смене.

Но изменение мотивации породило новые сложности: кладовщики стали завершать не до конца собранную накладную. Например, документ на 20 позиций, а сотрудник склада собирал 18 и завершал сборку на ТСД. Объясняя это тем, что не нашёл остальное.

Магомедгусен Халилулаев,
Директор компании «Торгвизор»

Вот тогда и встал вопрос о настройке полноценного адресного хранения на складе. Это предполагало включение ордерной схемы. «IT-шники» начали протестовать: «У нас обмен с «Меркурием»!». Попросили отложить до января 2021 года. В январе выяснилось, что их команда снова не готова, так как часть сотрудников работала на «удалёнке». В итоге всё опять «забуксовало». Мне ничего не оставалось, как сделать проект без ордерного склада.

Я сделал доработку в «Склад 15». Написал расширение для «1С:УТ 11», в котором просто в отдельном регистре несколько раз обновляют серии товаров, вручную прописывают в справочном хранении адреса, далее выгружают на ТСД и видят 2 колонки — последний срок годности и адрес постоянного хранения товара.

 

Дополнительно настроили софт и ТСД так, чтобы можно было отсканировать штрихкод товара с любого вида упаковки, отсканировать ячейку и отметить её как постоянное место хранения для данной единицы продукции, с уточнением, что это либо основная ячейка отбора, либо зона хранения.

Магомедгусен Халилулаев,
Директор компании «Торгвизор»

Обычно рейтинги в 1С ставятся самостоятельно. Там есть правило «настройка рейтинга отбора», но руководство ТК «ДагДанон» это не устраивало. Нужно было, чтобы слева и справа от кладовщика по проходу на всех ярусах у ячеек был общий рейтинг. Мы добавили в справочник расширение, наладили выгрузку в терминал сбора данных. И при подборе товара по выбранному заказчиком рейтингу всё сортируется в том порядке, в каком должны отбираться накладные. Таким образом получилось реализовать процесс интеграции «Склада 15» с «1С: УТ 11.4», не включая ордерную схему.

 

Сейчас в работе используют 12 терминалов сбора данных Honeywell ScanPal EDA50К и ScanPal EDA40. Такой парк мобильных компьютеров закупали с рассчётом на 2 склада. Одну из моделей ТСД уже сняли с производства, но ТСД прекрасно справляются с задачами. Обмен между подключаемым оборудованием и системой учёта настроили онлайн. Часть работы кладовщикам приходится выполнять вручную, так как проект завершён не в полном объёме.

Магомедгусен Халилулаев,
Директор компании «Торгвизор»

Пока «Склад 15» активен на тёплом складе. Через стенку холодный склад, там сводный отбор документов. Вот нужно, например, 30 заказов сегодня отправить. Кладовщики все эти 30 накладных объединяют в сводный документ. И экспедитор уже перед магазином сам разбирает кому и чего отдать. В «Клеверенс» нет такого понятия как «сводный документ», это решение будем реализовывать как-то иначе.

 

Результаты

Наладить работу коллектива не всегда так просто, как может показаться на первый взгляд. Собственники достаточно часто организуют семинары, на которых сотрудники обучаются взаимодействию друг с другом и с руководством. И всегда есть тот, кто проверяет корректность выполнения поставленных задач.

Магомедгусен Халилулаев,
Директор компании «Торгвизор»

Заказчик долгое время не мог решить вопрос с опытными кладовщиками: сотрудники даже устраивали бойкоты, требовали повышения зарплаты, хотя не выполняли своих прямых обязанностей в полном объёме. Сейчас же они могут взять нового человека и в течение 3 часов обучить его. После чего новичок спокойно может приступать к сборке товара.

Мы ввели пин код, который не позволяет кладовщику самостоятельно завершать не до конца собранную накладную. Такая возможность есть только у заведующего складом. Он сначала проверяет действительно ли нет товара в ячейке, затем вводит пин код и накладная готова.

Из дополнительных инструментов в 1С реализовали контроль по срокам годности для начальника склада. Продукция из новой поставки, например, хранится на третьем ярусе, и спускают её вниз только когда уже заканчивается продукция в зоне отгрузки. Заказчика это устраивает. Так как есть товары, у которых очень маленький срок хранения и реализуют их за 2-3 дня. А «Склад 15» и ТСД позволяют своевременно контролировать какой товар подлежит списанию, потому что все сроки уже вышли.

Рамазанов Магомедкасум Магомедович,
Начальник складской логистики компании «ДагДанон»

По итогам Аудита складской логистики было принято решение об автоматизации склада. Своё предложение по автоматизации склада внёс Магомедгусен Халилулаев, директор компании «Торгвизор».

Совместная работа дала улучшения показателей по всем направлениям отбор товара, хранение, мотивация, сроки годности. Улучшилось качество сервиса для наших клиентов. Автоматизация склада — очень трудоемкий процесс, но очень приятно пользоваться плодами этого труда.

 



Партнер


TorgVisor
Компания «Торгвизор» занимается разработкой и внедрением программ, подключением торгового оборудования, автоматизацией складов и магазинов. Из дополнительных услуг: обучение торговых представителей и операторов 1С.Посмотреть все проекты партнёра


Клиент


ДагДанон
Торговая компания «ДагДанон» является ведущим поставщиком высококачественных продуктов питания как российского, так и зарубежного производства в Дагестане.
Ассортимент реализуемых продуктов питания торговой компании «ДагДанон» включает молочную, бакалейную и консервную продукцию таких известных производителей как «Danone», «Campina», «Valio», «Главпродукт», «Карат», «Hochland», «Lutik», «Maltagliati», «Ярмарка», «Пиканта», «Альпенгурт», «Барилла», «Паста Зара», «Настоящая Хозяйка», «Село Зеленое», «Ситно», «Витако», «Сохраним Традиции», «Чудское Озеро», «Диамир» и других известных компаний, хорошо зарекомендовавших себя на российском рынке.
https://dagdanone.ru/

Кейс : Автоматизация склада бытовой химии компании «АГАМА+» г. Махачкала на базе продукта «Склад-15».

Внедрено адресное хранение. Ускорены операции оформления приемки и возврата товаров. Ведется учет KPI сборщиков товара и водителей. Исключен пересорт товара при отгрузке. Время подготовки нового сборщика 3 часа вместо нескольких недель. 

Команда компании cleverence.ru разработала уникальную в своем роде платформу Smarts Mobile которая позволяет без разработки мобильного нативного приложения. Конструировать функционал для терминалов сбора данных. Эта концепция позволяет нам как внедренцам реализовать фактически любое техническое задание заказчика в кратчайшие сроки.

Наша разработка: дополнительные модули для интеграции с склад-15

Яндекс.Метрика